Atsjoco AS
Den fiktive bedriften vår, Atsjoco AS, er et typisk engineering foretak med ca. 450 ansatte. Bedriften innehar multidisiplin kompetanse og leverer ulike former for ingeniørtjenester primært rettet mot offshorerelatert industri og forskjellige oljeselskaper, og har ambisjoner om å etablere seg i Houston og Dubai for å prøve å komme inn på det internasjonale offshoremarkedet.
Atsjoco AS driver virksomhet i en svært konkurranseutsatt næring. I tillegg til mange aktører i markedet er det også mye usikkerhet knyttet til oljepris og dollarkurs, noe som kan skape voldsomme svingninger i ordrepågangen. Oljeselskapene benytter sin suverenitet til å gi relativt kortsiktige rammekontrakter på 3-5 år, og ofte med muligheter for 1-3 års opsjonsperioder Ved kontraktenes utløp er det nye anbudsrunder, med etterfølgende prekvalifisering og avsluttende budrunder. Det er også stor konkurranse mellom de ulike ingeniørselskapene om arbeidskraften. Atsjoco AS en sterkt profesjonalisert organisasjon, og de ansatte stiller store krav til ledelsen. Sentralt for mange unge ansatte er at de ønsker formell kompetansehevning gjennom etter- og tilleggsutdanning. De ansatte i Atsjoco AS har stort sett lik utdannelsesbakgrunn, og har i mange tilfeller studert ved de samme universitetene og høgskolene. Forannevnte gjør at de ansatte er relativt ensartet med hensyn til atferd og holdninger. På bakgrunn av erfaringer med andre organisasjoner med høyt utdannet personell kan man anta at de ansatte til en viss grad er opportunistiske. Dette betyr at dersom ledelsen ønsker å etablere og videreutvikle en organisasjonskultur som ikke er sammenfallende med de ansattes, så har ledelsen en reell utfordring.
Atsjoco AS må være svært fleksibel med hensyn til raske endringer i markedet samt stram konkurransesituasjon. Nevnte bedrift vil ha behov for aktiv holdning til kommunikasjon på tvers av disiplinene, og dette bør belyses fra et ledelsesperspektiv. Videre kan man forvente at det er mange som ønsker å gjøre karriere i Atsjoco AS. Dette gjør det enklere med hensyn til utvelgelse av ansatte som skal delta i virksomhetenes ledelsesutviklingsprogram, men det betyr også at ledelsen må ha planer for hvordan de håndterer de som ønsker å delta men ikke får det.
Atsjoco AS består av en toppledelse med tilhørende stab. Bedriften er videre inndelt i tre forskjellige forretningsområder, topside, subsea og consulting. Forretningsområdene er igjen inndelt i fagdisipliner. Vi har en leder for hvert forretningsområde (mellomledere) og i tillegg en leder for hver disiplin. Innen de forskjellige fagdisiplinene er det en gruppeleder for hver 15-20 ansatt. For mer informasjon, se vedlagt organisasjonskart.
